SHEIN：推动中国服装制造业迈向数字化、灵活化的关键角色

在疾速变更的全球时髦家当中，传统的消费形式和供给链办理方法正面对着史无前例的应战

但是，有一些企业经过立异和协作，胜利地完成了从传统形式向高效、灵敏和可继续消费的转型

这个中，跨境电商巨子SHEIN的脚色尤为有目共睹

虽然小单快返外行业中已不新颖，但很多服装厂因为各类理想要素，如投入产出比、装备本钱、时髦潮水的疾速变更以及对供给链资本的高请求，难以完成这一形式

但是，SHEIN决计克制这些应战，经过在前端消费和后端办理上的一站式柔性基建投资，为协作同伴发明了施行小单快返的有利情况

华高服饰工场就是个中一个受害者

服装工场的小单快返与全链路数字化变化"五年前，当张胜作为华高服饰的担任人开端与SHEIN协作时，他发明工场的产物质量和办理程度无法知足SHEIN的高规范

为理解决这个成绩，张胜积极进修并自创SHEIN和其他供给商的先辈办理经历，履行车间承包制，付与办理人员和工人更年夜的自动权

在这个进程中，张胜也抓住了SHEIN供给商数字化办理对象迭代的机会，作为第一批种子用户介入个中

他与SHEIN团队亲密沟通，供给反应，帮忙改良和落地数字化对象，如库存办理零碎和排产零碎，使其在各个营业环节中发扬实践感化

此外，张胜和他的团队按期参与SHEIN的培训和交换运动，晋升备货精准性、消费效力和产物质量

SHEIN供给了具体的收货规范和质量办理培训，确保供给商依照规范停止消费

这些赋能办法逐步浸透到华高服饰工场的日常办理和消费工艺流程中

与SHEIN的协作带来了明显的成效

从2020年开端，华高服饰工场的产值在一年内从约2000万增加到亿级，完成了五倍的增加

据张胜估计，营业将持续增加，2023年将有分明的┞非幅

在张胜眼中，SHEIN不只鞭策了服装家当的晋级，还在跨境出海范畴发扬了引领和带举措用

除了供给数字化对象，SHEIN还设定了出海链路各环节的规范和办法，使得供给商只需追随SHEIN的措施就能完成继续开展

关于新供给商，SHEIN更是供给了丰厚的赋能和支撑

总的来说，张胜的故事展示了SHEIN若何经过深度协作、赋能和继续立异，助力传统服装厂转型晋级，胜利施行小单快返形式，并在跨境出海范畴获得明显效果

这种协作形式为服装行业的将来开展供给了有价值的参考和启发

数字化转型与绿色立异：SHEIN助力供给商廖飞完成高效柔性供给链在SHEIN的家当链中，不只涵盖了裁缝消费和制造，还向上延长至面料供给，向下触及数字装备、仓储和物流等环节，一切这些都完成了数字化的买通

在全部供给链中，消费要素和消费材料的活动都是及时可视化的，以便停止精准的资本婚配、调剂和计划

因为与SHEIN的年夜范围协作作为背书，下游服装原资料的选择变得愈加合理、严厉，质量也失掉了保证

这年夜年夜放慢了各环节之间的连接速度

当SHEIN向裁缝厂下达订单时，所需布料的样式、推销起源、市场销量以及能否需求提早备货等信息都邑精确地转达给相干企业

廖飞是佛山顺德一家数码印花厂的担任人，他的工场为裁缝厂商供给指定命码斑纹的面料，并能在接到订单后的24小时内送达客户

为了确保准时交货，他还装备了10辆车的物流运输队

在工场内的数字年夜屏幕上，每一笔订单的下单工夫、出货工夫和工序监测都明晰可见

这家数码印花厂的效力极高，可以在24小时内完成订单，相较于传统工场，人效晋升了十倍

与吴宇的裁缝厂一样，廖飞的数字工场也失掉了SHEIN的深度支撑，包孕数字化技巧、全链条柔性办法论、规范，以及组织办理培训和工场建立的资金补助

除了为SHEIN裁缝厂供给面料，廖飞的工场还承受来自各地品牌的订单

廖飞以为，SHEIN不只帮忙他们处理了服装行业淡淡季的痛点，更主要的是供给了进修和晋升的办法论

作为一名在服装行业深耕十余年的85后设计师，廖飞深知家当晋级需求联合科技与数字化，同时也需求优化人员办理、跟单运维等各个方面

但是，若何开端晋级和挑选合适的计划曾令他觉得困扰

自2018年终次与SHEIN协作以来，廖飞追随SHEIN观赏了很多聪明工场，并率领团队参与了外部供给链办理培训

在他的工场中，超越70%的员工是新员工，只需经由复杂的培训就能上岗

全主动的古代化平面仓库、可以自立卸货和搬运的机械人，以及能经过扫码精确验收布料质量的数字装备，使得这家拥有100多人的数码印花厂的人效比一致面积动辄上千人的传统印花厂进步了至多10倍

此外，廖飞的数码印花厂还完成了绿色可继续开展

比拟传统的布料印染方法，数码印花效力更高，进程中无需用水，防止了化学染料形成的水净化

经过电脑制造好把戏并在白色纸张上预印，确认后果无误后即可大量量翻印到白布上，甚至可以事前排版好布片外形以增加糜费和后续裁剪工序

用过的白色纸张还可以收受接管应用

这种按需打印的数码印花方法恰恰契合了SHEIN品牌形式的“小单快返”，同时其绿色可继续性也契合家当高质量开展的趋向

在SHEIN的支撑下，廖飞胜利打造了一家绿色聪明工场，并在SHEIN的共赢生态中更好地掌握了家当开展的趋向和标的目的

廖飞和张胜的故事活泼地描画了SHEIN若何经过深度协作、赋能和支撑，助力传统服装厂转型晋级，胜利施行小单快返形式，并在全链路完成数字化

这种改变不只晋升了消费效力和产物质量，还带来了明显的营业增加和可继续开展的能够性

他们的故事为其他追求变化的传统制作业企业供给了一种可自创的途径和鼓舞人心的能够性

据此，SHEIN的脚色远不止于一个客户或协作同伴，它更像是一个引领者和变化催化剂，鞭策全部家当链的晋级和优化

经过供给数字化对象、规范和办法，SHEIN帮忙供给商克制应战，完成消费要素在各环节中的最年夜化价值流转

这些故事让我们看到，将来的制作业将愈加依附于数字化、智能化和环保技巧的使用

而SHEIN的胜利理论证实，经过打造柔性供给链和鞭策全链路数字化，企业不只可以处理行业的痛点，如淡淡季成绩和库存风险，还能抓住新的开展机会，完成绿色可继续开展和高质量增加

（起源：财商资讯）更多出色资讯请在使用市场下载“极目旧事”客户端，未经受权请勿转载，欢送供给旧事线索，一经采用即付报答